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以(yi)人為(wei)本(ben)人適其位

今(jin)飛(fei)始終堅持“以(yi)人(ren)(ren)為本(ben)”，堅持尊(zun)重人(ren)(ren)，理解人(ren)(ren)，關心人(ren)(ren)，以(yi)充分(fen)調動廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的積極性(xing)和創造性(xing)。堅持“人(ren)(ren)適其位(wei)”，根(gen)據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的能(neng)力(li)和表現，安排至合適的崗位(wei)，從而最大限度地(di)發揮每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的潛能(neng)，不(bu)斷增強公(gong)司的內聚力(li)，實現創一個(ge)百(bai)年企(qi)業之遠(yuan)景目標。

今飛把(ba)(ba)人(ren)才(cai)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)第一資源(yuan)，把(ba)(ba)依靠人(ren)才(cai)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)根本(ben)前提，把(ba)(ba)推進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)(gong)共同(tong)發(fa)(fa)展作(zuo)為(wei)人(ren)才(cai)戰略的(de)根本(ben)任(ren)務(wu)。以包容開放的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化為(wei)各類人(ren)才(cai)提供充分(fen)施展才(cai)華(hua)的(de)舞臺(tai)，做到人(ren)盡其才(cai)，才(cai)盡其用。促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)互相發(fa)(fa)展，并讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)享企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展成(cheng)果實(shi)現共同(tong)發(fa)(fa)展，共享成(cheng)功。

制定人才梯隊戰略

實(shi)施后(hou)備(bei)干部培養制度，構建(jian)核(he)心人才隊伍，打造合(he)格(ge)員工(gong)團(tuan)隊。

優化選人機制

堅持(chi)“德(de)才兼備，以德(de)為(wei)重”標準(zhun)，堅持(chi)“內育(yu)為(wei)主(zhu)，外聘(pin)為(wei)輔(fu)”的原則，每(mei)年招聘(pin)150名以上高校應屆大(da)(da)學生，兼顧雙(shuang)一流大(da)(da)學生的招收比例以及行業(ye)內有一定技術水準(zhun)成熟人才的引(yin)進。

優化用人機制

按“能者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下”的(de)(de)原(yuan)則(ze)，為員(yuan)工提供(gong)不(bu)斷晉升的(de)(de)空間，施展(zhan)才(cai)華(hua)的(de)(de)舞臺。

優化育人機制

以創建(jian)“學(xue)習型”組織為目(mu)標，倡(chang)導員工持(chi)續學(xue)習的心(xin)態(tai)和能力(li)，不斷完善今飛商學(xue)院(yuan)的育人功能，做好現有干部(bu)和后(hou)備(bei)干部(bu)的培(pei)訓培(pei)養。

優化留人機制

建立以業績為導向(xiang)的(de)薪(xin)酬激(ji)勵體系，積極推(tui)進“合伙人”制度及股權激(ji)勵，充分體現(xian)“按勞分配(pei)、按貢獻取酬”的(de)激(ji)勵原則，使收入(ru)向(xiang)高(gao)(gao)技能者(zhe)、高(gao)(gao)業績者(zhe)、高(gao)(gao)貢獻者(zhe)傾斜。為核(he)心員工解決安居(ju)問題(ti)，讓工作著(zhu)并快(kuai)樂著(zhu)的(de)企業文化(hua)深(shen)入(ru)到每一(yi)位員工。