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自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，五礦勘查黨委將“開門搞教育”貫穿全過程。公司黨委主要領導多次赴各所屬企業、各項目部征求基層意見，下車間、進班組，聽取一線聲音。近期，公司黨委組建專項工作組赴五礦石墨開展為期2周的調查研究工作，不斷推動作風建設走深走實、將學習教育成果轉化為推動企業高質量發展的實際成效。?

問需于基層?開門納意見

五礦石墨作為我國天然石墨戰新產業的主力軍，擁有員工500余人，是五礦勘查群眾基數最大的子企業。為切實走好新時代黨的群眾路線，讓問題查擺更精準，工作組與五礦石墨120余名干部職工面對面交流，廣開“納諫之門”，按照“能談盡談”的原則深度訪談了超20%員工，實現崗位層級全覆蓋、職位序列全覆蓋、人員類別全覆蓋。為打消干部職工疑慮，工作組以“拉家常”的形式拉近距離，將訪談地點設在礦山上、車間里、儀器旁，鼓勵大家講真話、講實話、講心里話。通過有效地交流溝通，工作組系統梳理共15類36項問題、對應形成49條工作建議，為五礦石墨提升經營管理提供了有價值的輸入。在開展調研的同時，工作組邊訪談邊培訓，耐心細致地向一線員工宣貫黨的理論、傳播集團公司企業文化、解釋公司政策，增強大家對“五礦一家人”的認同感，并為不同崗位職工的問題提出個性化解決方案，邀請專家圍繞體系建設、設備管理等方面開展專題培訓10余次，有效助力了管理效能提升。

問計于基層?調研識痛點

專項工作期間，工作組將專題調查研究穿插于訪談全過程，真正把情況摸實摸透，把調研結論轉化為服務基層群眾、推進學習教育的實際行動。聚焦發揮核心功能、增強核心競爭力，工作組“身入”基層，將學習教育與生產經營緊密結合，“帶著問題下車間”，深入各車間和班組，開展“巡診把脈”，把“會議開到班組里”，通過現場討論會的模式，發現各環節痛點，并將反映的問題進行客觀論證。同時做到“心到”基層，放下架子撲下身子，到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，開門問策、集思廣益。針對內部管理流程不順的問題，前往生產車間查看物資存貨，組織相關職能部門和生產車間錨定問題痛點，合力形成效能提升建議清單；針對群眾反映集中、與員工切身利益相關的問題，耐心聽取員工提出的合理化建議，系統梳理并形成了改進方案。

問效于基層?亮責受監督

以廣大職工意愿為導向，五礦勘查黨委高度重視專項工作形成的“問題清單”，對近40項問題和建議科學分類，明確責任人，壓茬落實解決。既注重“當下改”，堅持立行立改，對于職工反映的考核標準、薪酬結構待優化等問題，快速成立專班工作組、密集召開專題會議，一周時間拿出解決方案；又著眼“長久立”，緊盯不放、從制度機制上解決問題，出臺《黨支部書記群眾接待日制度》、修訂《考勤及請休假管理辦法》等。同時，將職工群眾監督貫穿于全過程，通過設立五礦石墨員工接待日、召開座談會等方式，對大家關心的問題充分溝通，及時解決。聚焦五礦石墨產業園區“出行難”，開通并優化管理通勤班車；通過義務植樹，美化一線員工工作生活環境；組織球類賽事，豐富一線員工生活……以一批務實具體，贏得了干部職工贊賞好評。

通過本次專項調查研究工作，五礦勘查黨委以實干、實績、實效切實梳理并解決基層急難愁盼問題，推動基層“呼聲”變“掌聲”。